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2007年4月26日 (木)

また、メインバンクと債務者のすれ違いを目撃

今日もまた、メインバンクと債務者さんの「すれ違い」を目撃してしまいました。債務者さんにはメインバンクOBが財務担当として来られており、メインバンクとは意思疎通が充分出来ているだろうと想像しておりましたが、肝心の資金繰りについて、メインバンクは納得していないという感じを受けました。お互いの「相性」の問題もあるのかもしれませんが、また私は複雑な気持ちになりました…。銀行員って誰を向いて仕事をしたら良いのでしょうか…。

夕方は、ある分野における「ライトパーソンを紹介して欲しい」とのご依頼があり、お話をお伺いしました。

ついでにその方の近況をお伺いすると、私見ではどうやら「残党狩り」に合ったようで、在籍していた子会社が別の子会社に吸収されてしまったとのこと。その理由や戦略のなさがまるで私の直前の身(同じように銀行子会社でしたが、1年経たず業務停止、清算へ)とダブり、「悲劇は繰り返す」と心の中でつぶやきました。銀行さんの仕事は預金・貸金だけでなく、そのインフラと取引網を生かした付加価値提供がポイントだと思うのですが、現場を知らない企画ラインなどは本当の顧客ニーズがどういったものか分からないのではないかと心配します。

デスマーチ系親会社でも同様でしたが、「戦略なき子会社設立、戦略なき子会社閉鎖」では、何も経験が蓄積されず、まさに資源の浪費です。今後は内部統制上も問題になったりすると良いのですが…。

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